能源新格局的出現對于未雨綢繆的能源企業戰略決策產生了重要影響。石油公司轉型戰略的制定和實施須遵循世界能源轉型規律。

近期，世界能源理事會、BP、EIA等多家機構的預測結果顯示，到2050年，支撐人類社會發展的主體能源將實現石油、天然氣、非化石能源、煤炭四分天下的格局。多家機構的預測均認為，在環境保護呼聲日益強烈，綠色低碳發展成為共識的情形之下，煤炭在一次能源消費中占比逐漸趨于下降，非化石能源占比較當前將有大幅提升，這是中長期全球能源結構轉型最為顯著的變化。

能源新格局的出現對于未雨綢繆的能源企業的戰略決策產生了重要影響。作為能源產業主體的重要組成部分，眾多國內外石油公司目前在熱議公司轉型話題中，比較受關注的問題之一是石油公司還要不要繼續做石油業務。筆者的觀點是，石油公司轉型戰略的制定和實施須遵循世界能源轉型規律。

既然未來油氣在全球一次能源消費中的占比依然維持在1/3以上的水平，那么石油公司自然便有了堅守石油領域的必要和理由，這是再正常不過的邏輯。由于需求的存在，石油業務至少還有數十年的發展空間。世界的發展很不平衡，大多數國家還是發展中國家，不可能千篇一律地像發達國家那樣在完成了工業化之后開始將能源發展重心放在綠色能源方面。各國發展不平衡就決定了石油產業的產品需求范圍廣大，有世界市場支撐。說得更具體一些，一個國家即使國內沒有市場，還有眾多的來自國際市場的買家來補缺，這個國家的石油公司完全可以將視角轉移至外。從全球經濟發展趨勢看，開放合作是主流，共享發展是趨勢，未來的石油公司國際化經營程度只會不斷提升，不會下降。昔日“惜油如金”的一些國家石油公司也將調整心態，融入國際市場。綜合考慮上述因素，油氣及其產業鏈的延伸業務在較長時期內作為石油公司的主業有其現實基礎，這個業務不可能被石油公司輕易地丟棄。所以，那種認為石油公司繼續從事石油業務沒有前途的看法可能有些過于悲觀了。當然，面對非化石能源的大發展，石油公司作為傳統能源企業，自然也不會無動于衷，進軍這一新領域搶占市場先機和發展的制高點非常有必要。目前全球大型石油公司都在不同程度考慮如何發展非化石能源，表現在或是增加科研投入，或是開始增加在非化石能源方面的實際項目投資。過去，人們對大型跨國石油公司從事非化石能源的做法很多是抱有做做樣子的看法。但是隨著全球對綠色低碳發展道路認識趨于一致，筆者相信這種“做做樣子”將會越來越多的轉化成實際行動?；谝陨戏治觯磥硎凸巨D型發展之后的主要業務將是油氣和非化石能源。從業務領域角度看，石油公司未來不會有太多的改變，對此也不必有太多的期待。但是具體到發展路徑，無論是發展油氣業務還是非化石能源則會出現許多顛覆性變化，這是不以人的意志為轉移的，也是今后石油公司轉型問題的核心所在。

當前及今后較長時期，石油行業無論是外部的發展環境還是內部的產品結構都將發生深刻變化，且這種變化的速度要高于以往任何時期，面臨的挑戰也比以往要多。上游方面，對油氣開采有重大影響的油價保持長期低位運行的可能性進一步增大。油氣資源條件也將變得日益復雜，開采難度加大，油氣勘探開發表現出由常規油氣領域逐漸轉向非常規油氣領域，由淺層逐漸轉向中深層，由陸地逐漸轉向海洋。全球油氣資源稟賦具備，但要將其經濟有效地開采出來，在低油價約束下需要有先進的技術和管理做后盾，為此石油公司需要不斷在技術創新及應用方面做好文章。圍繞實現這一目標，上游產業的經營模式也將發生系統性改變，舊有的發展模式肯定難以為繼，跨界融合、資源共享這些新概念將成為石油公司應對低油價的重要管理手段。下游煉油行業雖然在油價下跌以后一度獲得了一定的成本優勢，但隨之而來的則是市場參與主體多元以及市場競爭激烈，加快煉油行業進入微利時代。為此煉油行業需要不斷挖潛管理，提質增效，在加快推進一體化、基地化、清潔化及高端化方面下功夫。石油化工行業的產品應用廣泛，需求也較為多元，基礎化加高端化將成為石油公司長期恪守的發展準則?；ぎa品比如乙烯的需求從全球范圍看還將保持增長，各國經濟發展的不平衡以及多數國家還沒有進入到發達狀態的事實決定了以乙烯為代表的基礎化工產品需求依然有較大的增幅。從全球范圍看，人口還要保持數十年的增長，這一點決定了基礎化工產品有需求空間。但隨著社會的發展，隨著人類生活水平的不斷提升以及技術持續進步，人類對美好生活的追求程度會日益提升，社會對高端化工產品的需求日漸增長。目前全球一些著名的化工公司如巴斯夫等均不同程度調整其發展戰略，開發差異化、個性化產品，將業務的發展更加深入地融入到人類生活質量的改善之中，與社會的發展潮流保持高度一致，比如以新材料業務參與智能城市和交通領域的巨大變革。至于非化石能源，應該說發展的潛力具備，目前正在進入快車道。石油公司過去是能源公司，將來也應該是能源公司。面對非化石能源時代的來臨，應適度跨越，發揮近水樓臺先得月的優勢，力爭獲得發展的市場先機。

可以預見，未來油氣開采、煉油、化工和非化石能源等業務并存依然是大多數石油公司，特別是一體化公司業務結構的主要特征。但并不能因此認為石油公司“山還是那山，水還是那水”，沒有實質性變化。恰恰相反，未來石油公司跌宕起伏的轉型將發生在內部結構調整和提質增效方面，這同樣是不以人的意志為轉移的。

作者：中國能源網　　來源：中國能源網